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Jorge Uribe, presidente da América Latina da Procter & Gamble (P&G) e membro da United Way International Board of Trustees é um dos executivos que colaboraram para a criação da seção brasileira da United Way. A seguir, ele fala de sua experiência pessoal na organização e de como vê o trabalho no Brasil.

Como conheceu a United Way?
Jorge Uribe –Trabalho na P&G há mais de 27 anos, e a empresa tem um fortíssimo compromisso em investimento social. Além do que, trata-se de uma financiadora bastante próxima da United Way no mundo todo, tanto no nível administrativo da empresa quanto no nível de seus funcionários. Assim, aprendi a confiar na United Way como o canal correto para gerenciar e maximizar investimentos em causas sociais de um modo sustentável – ensinando a pescar em vez de simplesmente dar o peixe.

Há quantos anos faz parte da organização?
– Nas minhas diferentes atribuições na P&G, tenho sido um incentivador e investidor em causas sociais por meio da United Way. Durante minha atuação na Colômbia, meu país de origem, juntamente com um grupo de empresas locais e multinacionais, fundamos a filial colombiana da United Way (Dividendo por Colômbia), em 1998, em resposta ao crescente por um mecanismo confiável para canalizar os investimentos sociais com um efeito multiplicador. Após esse trabalho, tive a chance de incentivar e de participar da criação de filiais similares no Peru, Argentina, Chile e Brasil. Desde 2004, quando fui eleito para o board da United Way International, tenho liderado a criação de novas filiais da United Way na América Latina e em outras regiões.

Quais são as vantagens de uma empresa investir por meio da United Way?
- O modelo da United Way consegue alavancar a contribuição das empresas associadas e de seus funcionários por meio do processo de contribuição em folha de pagamento, alcançando, desta forma, um verdadeiro efeito multiplicador. A United Way garante um alto nível de credibilidade e de confiança que todo o investidor merece. As suas credenciais, experiência histórica acumulada e know-how na área de investimento social são inigualáveis no mundo todo, em termos de inovação, de alcance global, de accountability, em que se medem resultados e progressos, e de sustentabilidade de investimentos em nossas comunidades.

Em quais pontos a unidade brasileira evoluiu desde a fundação em 2001?
- A UWB primeiro plantou suas sementes e agrupou mais de dez empresas multinacionais e locais e seus funcionários, todos compartilhando um propósito e um sonho de investimento social em comum. Agora está engajada na segunda fase, de estabelecer a plataforma correta em termos de visão, missão, estrutura e organização. O novo Plano Estratégico e de Direção da UWB estabelece a rota de transição gradual para se tornar uma referência na United Way International. A contrapartida será a de ajudar a prover a filial brasileira com conhecimento global, recursos e rede de contatos para beneficiar comunidades locais e maximizar os investimentos sociais da organização pelo Brasil.

Que aspectos da UWB precisam ser melhorados? Por que? E quais os caminhos para isso?
- A UWB precisa continuar a alavancar seu já reconhecido know-how e ampliar o número de investidores. Para se ter uma idéia, na América Latina, existem 1.032 empresas e mais de 232 mil funcionários contribuindo nas diferentes filiais da United Way. No entanto, quando comparamos o Brasil com outros países da região e do mundo, notamos que ele permanece sub-representado, tanto no número de empresas investidoras e de funcionários quanto no montante de fundos em relação a outros países até mesmo de menor tamanho e com menos recursos. Esse é o desafio pelo qual a UWB está passando neste momento: levar sua participação, investimentos e alcance social para o nível que ela verdadeiramente merece, dados seu tamanho e poder econômico.